Methodik
Zertifikat
Top Dozierende
Vorteile
Konzept und Nutzen
Ziel dieser Programms ist es, die Teilnehmenden in die Theorie und Praxis des St. Galler Management Konzepts einzuführen. Dadurch werden sie befähigt, Praxisaufgaben ganzheitlich zu verstehen. Sie lernen, Massnahmen nicht als kurzfristige Scheinlösungen, sondern als nachhaltige Optimierung im Sinne des Ganzen zu realisieren. Sie lernen, die Zukunft des Unternehmens oder Ihres Teilbereichs durch strategische Weichenstellungen zu sichern.
Traditionelle Strategieansätze oder die Pflege des Kerngeschäfts allein reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, Wachstumsfeldern, Ausschöpfung von Marktpotenzialen, New Business Development und - immer wichtiger - Strategieumsetzung. In diesem Programm zeigen wir Ihnen, wie modernes Management in der Praxis funktioniert und welche Stellhebel Sie nutzen können, um gemeinsam mit Mitarbeitenden und Teams noch erfolgreicher zu werden.
Themen
Wann ist ein Unternehmen erfolgreich?
- Das mehrschichtige St. Galler Erfolgsmodell
- Die Möglichkeit, es an die Wertvorstellungen, den Zweck und die Mission der eigenen Unternehmung anzupassen
Wann ist eine Führungskraft erfolgreich?
- Was Führungsleistung bewirken soll
- Die Erfolgsbilanz einer Management- Karriere
- Das persönliche Erfolgs-Modell als Kompass
Ganzheitlichkeit – Die Zusammenhänge verstehen
- Das ganzheitliche St. Galler Modell der Unternehmensführung
- Das St. Galler Analysemodell
- Die Wirkung von Führungsentscheidungen und Führungsmassnahmen ganzheitlich erkennen
Strategie und Zukunftssicherung
- Die wichtigsten strategischen Fragestellungen
- Der Handlungsbedarf. Die richtigen Antworten.
- Der Prozess der Strategieerarbeitung
Wachstum durch Schaffen von Märkten
- Marktpotenziale anders ausschöpfen
- Kundenbedürfnisse besser erfüllen
- Ungelöste Kundenprobleme finden
- Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Marktgetriebene Strategien
- Multiplikation von Erfolgsrezepten
- Kunden als Quelle für Innovationen
- Technologische Durchbrüche
Strategie für Innovationen und Neugeschäfte
- Innovations- und Neugeschäft-Strategie
- Geschäftsideen entwickeln und priorisieren
- Gekonntes Neugeschäft-Management in der Praxis
Hochleistungs-Organisation
- Die Performance-orientierte Führung
- Effektive Strukturen, überzeugende Prozesse
- Auf dem Weg zur Erneuernung der Organisation: Agilität, Resilienz, Dynamik, Selbstorganisation
Change Management und Führung
- Kultur: Dem Widerstand gegenüber Neuem frühzeitig und wirkungsvoll
begegnen - Wie vorgehen, wenn das Neue das Alte kannibalisiert?
- Leadership: Die harte und andauernde Führungsleistung als Basis für
erfolgreiche Implementierung
