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Inhouse - Programme

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Sämtliche in unserer Broschüre vorgestellten offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als firmeninterne Veranstaltungen für ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Die Schulungen können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum stattfinden.
Eine Übersicht über unsere Kompetenzbereichsleiter Inhouse finden Sie hier.

Der St. Galler Wissens-Navigator

Die Achsen des St. Galler Wissensnavigators zeigen die Vielfältigkeit der Schulungsmöglichkeiten im Rahmen von firmeninternen Veranstaltungen der St. Galler Business School auf. Als Beispiele sind einige konkrete, von der St. Galler Business School durchgeführte Inhouse-Schulungen im St. Galler Wissens-Navigator aufgezeichnet und im folgenden kurz beschrieben.

Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung sowie Entwicklungsprogramme, die Unternehmen und Mitarbeiter/ innen dauerhaft weiterbringen, bestehen in der Regel aus einer Vielzahl von Einzelmassnahmen, welche in ein griffiges Management Development-Konzept einzubetten sind.

Ein solches Konzept berücksichtigt unternehmerische Strategien, die gewachsene Kultur und bestehende Strukturen gleichermassen. Es definiert, welche Führungsqualitäten wann in welchem Umfang benötigt werden und sorgt für die Rahmenbedingungen, welche die Kraft des Human-Potentials wirkungsvoll zur Geltung bringen. So entstehen nachhaltige Management-Qualität und Management-Kompetenz.

Die aus dem Gesamtkonzept abgeleiteten notwendigen Einzelmassnahmen bestehen aus individueller Weiterbildungsberatung, einzelnen Workshops, der Konzeption und Durchführung massgeschneiderter innerbetrieblicher Lehrgänge, der internen Durchführung überbetrieblich ausgeschriebener Seminare, einer umfassenden Prozessbegleitung sowie Team- oder Einzelcoaching.

Hier bietet sich die St.Galler Business School als führender Partner an:
In jedem Fall prüfen wir, wie die gesetzten Ziele und der angestrebte Nutzen am besten erreicht werden können, schlagen Ihnen ein entsprechendes Förderungs- und Entwicklungskonzept vor und erarbeiten mit Ihnen die geeigneten Schritte zur dauerhaften Lösung Ihrer Aufgabenstellungen und permanenten Weiterentwicklung des Unternehmens.

Ein Höchstmass an Qualität und Kundennutzen ist uns immer Ansporn und Verpflichtung zugleich. In jeder Aufgabenstellung betrachten wir die Gesamtsituation, zeigen Zusammenhänge und Ursachen auf - unabhängig davon, ob es sich um die kürzere Veranstaltung einer kleineren Unternehmung oder um eine umfassende Weiterbildungsoffensive eines Grossunternehmens handelt. Unser gesammeltes Wissen und die Ergebnisse unserer Managementforschungsaktivitäten und -weiterentwicklungen fliessen dabei kontinuierlich mit ein.

Dadurch bewirken wir dauerhafte und sichtbare Veränderungen und Verbesserungen, die Unternehmen erfolgreich machen.

Management-Education-Konzepte oder Trainingskonzeption in Teilbereichen

Auf Basis der Unternehmenszielsetzung erarbeiten wir mit Ihnen ein umfassendes Management-Education-Konzept oder Teile davon. Anschliessend erfolgt in enger Zusammenarbeit die Definition der Einzelprojekte mit anschliessender Durchführung und Erfolgskontrolle.

Firmeninterne Seminare

Sämtliche der in dieser Broschüre vorgestellten offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als firmeninterne Veranstaltungen für ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Die Schulungen können in deutscher, englischer oder französischer Sprache im gesamten internationalen Raum stattfinden.

Teamcoaching

Zur Arbeit im Team gehören besondere Fähigkeiten. Wir optimieren die Teambereitschaft und -fähigkeit in spezifischen massgeschneiderten Seminaren oder Outdoor-Trainings sowie Gruppengesprächen.

Einzelcoaching - Einzelgespräche

Hier handelt es sich um die Beratung und Begleitung einzelner Führungs- und Fachpersönlichkeiten zur

• Verbesserung des konkreten Führungsverhaltens
• Unterstützung in Krisensituationen
• Optimierung von Arbeits- und Lebensqualität bei hoher Arbeitsbelastung
• Wissensvermittlung in spezifischen Gebieten (z.B. Finanzen) bei neu übernommenen Funktionen
• Unterstützung in besonderen betriebswirtschaftlichen Projekten

Individuelle Weiterbildungsberatung

Wir erarbeiten im Einzelgespräch Ihren individuellen Aus- und Weiterbildungsplan, schlagen Ihnen, wo angebracht, weitere Massnahmen vor, führen Feedback Gespräche und begleiten Sie so auf dem Weg zu umfassender nachhaltiger Management-Kompetenz.

Nachstehend finden Sie Beispiele aktueller Inhouse-Programme der St.Galler Business School:

General Management-Seminar für Executives

Langfristige, umfassende Inhouse-Ausbildung der oberen und mittleren Führungsebenen in allen relevanten Bereichen des General Managements. Update und Auffrischen von vorhandenem Wissen sowie Einbringen von firmenspezifischen Managementansätzen sind dabei die wichtigsten Zielsetzungen. Über einen Zeitraum von 2 Jahren jeweils viertägige Intensivseminare zu ausgewählten Problemstellungen unter Einbezug aktueller Themenfelder aus der Unternehmung, unterstützt durch ein individuell abgestimmtes Fernstudium zu einzelnen Themenmodulen. Kann auf Wunsch mit dem Erwerb eines General Management- Diplomes SGBS abgeschlossen werden.

Intensivseminar mit Fokus Gewinnsteigerung

Umfassendes Inhouse-Seminar zur Sicherung und Steigerung des Unternehmensgewinnes. Im Rahmen von 2 x 3 Tagen werden die Wissensgrundlagen geschaffen, um ein ganzheitliches Programm zur Gewinnsteigerung zu initiieren. Im Vordergrund steht dabei der Aufbau einer Wissensbasis für alle verantwortlichen Führungskräfte im Sinne einer «Unité de Doctrine». Darauf aufbauend können konkrete Optionen und Handlungsalternativen und deren Auswirkung auf den Gewinn analysiert werden. Das dadurch erworbene Verständnis für die zentralen Stellhebel der Ertragskraft führt zu einer deutlich höheren Performance des Unternehmens.

Umsetzungskonzept Key Account Management

Den Verkaufserfolg eines Unternehmens analysieren und durch den Aufbau eines neuen integrierten Key Account Managements optimieren. Intensive Schulung der einzelnen Key Account Manager bezüglich der operativen Umsetzung im Verkauf (Verkaufsprozesse, individuelles Verkaufsverhalten, Beziehungsmanagement etc.). Begleitung der Key Account Manager in den ersten Wochen durch individuelles Coaching.

Strategie Workshop

In zwei Blöcken zu jeweils 1-2 Tagen wird das neueste Strategie- Wissen vermittelt. Auf dieser Basis erfolgt im Rahmen von 3–4 Workshops eine Strategieentwicklung bis hin zu einzelnen Geschäftsfeldstrategien und anschliessender Umsetzung.

Verkaufsmanagement

Kritische Hinterfragung der heutigen Akquisitionsschienen und Verkaufsansätze. Entwicklung eines Verkaufsmanagementkonzeptes und anschliessende Verkaufsschulung.

Inhouse Projekt-Management School

Innerhalb eines Jahres wird ein Projekt- und Teamführungs-Programm durchgeführt. Dieses besteht aus Schulung und Training aller Projektmitarbeiter, individuellem Coaching der Projektleiter und anschliessenden Zertifizierungen.

Führungsausbildung

2 Seminarmodule zu je 3 Tagen mit anschliessender Vertiefung für Bereichs- und Abteilungsleiter zu ausgewählten Führungsfragen und Training von schwierigen Führungssituationen.

Produktmanagement

2 x 3 Tage Intensiv-Training für Produktmanager und Marketing-Verantwortliche einer grossen deutschen Dienstleistungsunternehmung, inklusive Erstellung eines Produktmanagement-Handbuches.

General Management-Seminar für Juniors

Intensiv-Seminar zur Ausbildung von Nachwuchsführungskräften in den neuesten Management-Tools. Durch Fallstudien und Praxisbeispiele unterstützte Schulung in den unverzichtbaren Elementen des Managements.

Ganzheitliche Unternehmensführung mit Planspiel-Simulation

Die wichtigsten Aspekte zu strategischen Entscheidungen, Produkt-Markt-Strategien und zum Finanzmanagement werden anhand eines realen Falles im Team unter Anleitung der Trainer während 3 Tagen simuliert und trainiert.

Nutzen

• Rascher Know-how Transfer
• Ganzheitliche Ausbildung "aus einem Guss" auf der Basis des bewährten St.Galler Management Ansatzes
• Sicherheit durch erprobte Referenten, Berater und Trainer
• Zeit- und Kostenersparnis dank Zugriff auf vielfach bewährte Seminarmodule
• Umfassende Unterstützung bei der Erarbeitung von Rahmenprogrammen
• Ganzheitliche Prozessbegleitung und intensive Abstimmung vor, während und nach der Ausbildung

Referenten

Die St.Galler Business School stützt sich im innerbetrieblichen Bereich auf ausschliesslich erfahrene, hochqualifizierte Dozenten und Trainer aus Wissenschaft und Praxis. Das Fundament unserer innerbetrieblichen Schulungen ist der St.Galler Management-Ansatz - seine modulare Struktur lässt den schrittweisen Aufbau eines Personalentwicklungskonzeptes zu.

Ansprechpartner Inhouse-Schulung der St. Galler Business School

Gesamtleitung

Dr. Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor Spezialist für Strategisches Management und Geschäftsmodellentwicklung
Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher Wissenschaftliche Leitung	Peter Zehnder, lic.rer.pol. Director Consulting

Schwerpunkte:

• Strategie-Screening
• Strategien entwickeln und
  bewerten
• Strategie-Umsetzung
• Wertemanagement
• Business Development
• Geschäftsmodellentwicklung
• Change Management
• Szenariomanagement
• Strategiecontrolling
• Eigner-Strategien
• Unternehmensnachfolge
• Corporate Dynamics

Kompetenzbereichsleiter Inhouse-Schulung und Consulting

Marketing und Vertrieb

Prof. Dr. Bodo Wilmes	Andreas Rippberger, Dipl.Betr.-Wirt
Dr. Chris Stern	Christian Muntwiler, lic.oec.HSG

Schwerpunkte:

• Marketing-Analyse
• Marktbearbeitungsstrategien
• Produkt- und Marktstrategie
• Vertriebskonzepte
• Verkaufsführung
• Marketing-Mix
• Data Base Marketing
• Customer Relationship
  Management
• Key Account Management
• Marketing-Kommunikation
• Marktforschung
• Preismanagement
  
  

Finanzen und Controlling

Paul Hofer, lic.rer.pol.	Daniel Gfeller, lic.rer.pol..
Ernst Lutz

Schwerpunkte:

• Gewinnmanagement
• Budgetierungs- und
  Planungssysteme
• Kostenmanagement –
  Kostensenkungsprogramme
• Performance Management
• Kapitalstrukturierung
• Wertoptimierung
• Mergers & Acquisitions
• Controlling und Controllingtools

Struktur – und Prozessmanagement

Prof. Dr. Robert Neumann	Prof. Dr. Herbert Paul
Franz-Josef Schild, † lic.rer.pol.

Schwerpunkte:

• Unternehmensorganisation
• Strategische Geschäftsfelder
• Effizienzanalysen
• Lean Management
• Management von Prozessen:
  Prozesseffektivität
• Business Process Reengineering
• Value Chain Management
• Unternehmensnetzwerke
• Innovationsmanagement
• Forschung- und Entwicklung
• Intrapreneurship
• Total Quality Management
  

Leadership und Führungssysteme

Dr. Gunter Frank	Beat Kappeler, Dipl. Psychologe
Mark McGregor	Dr. Sebastian Wolf

Schwerpunkte:

• Führungskonzepte und
  -methoden
• Führungsverhalten
• Persönlichkeitsmanagement
• Konfliktmanagement –
  Motivation
• Team- und Projektmanagement
• Mitarbeiterförderung, AC’s
• Kommunikation
• Präsentationstechnik / Rhetorik
• Coaching
• Health Management
• Firmen-Events
  

Gerne sind wir bereit, Sie in St.Gallen zu einem persönlichen Gespräch zu empfangen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Telefon 0041(0)71 225 4080
Telefax 0041(0)71 225 4089
E-Mail inhouse@sgbs.com

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