Das St.Galler Management-Konzept
Der Ansatz des von den renommierten Professoren Ulrich und Bleicher
entwickelte St.Galler Management-Modells, welcher der Praxis
eine Orientierungshilfe bietet, ist heute international ebenso anerkannt
wie populär. Das Denken zahlreicher heute tätiger Manager ist davon
nachhaltig beeinflusst. Mehr denn je findet der St.Galler Ansatz
in der Praxis heute Anhänger. Eindimensionales Denken ist «out»,
ganzheitliche Unternehmenssteuerung «in». Denn was nützt es, wenn
die Mitarbeiter hoch motiviert sind, aber die strategische Stossrichtung
des Unternehmens nicht stimmt? Was bringt die Einführung eines Zielsetzungssystems,
wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Initiative im Keim
ersticken? Wohin führen Pioniergeist und Tatendrang, wenn die nötigen
Führungssysteme fehlen, um das Unternehmen unter Kontrolle zu halten?
Bewusst vermittelt der St.Galler Ansatz allerdings keine Rezepte
oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er einen Gestaltungsrahmen
mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusammenhänge
Probleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können.
Ausführlichere Informationen zum bekannten St.Galler Management
- Konzept finden sie in folgenden Werken:
Prof. em. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher
Das Konzept Integriertes Management
Der Klassiker in der 7. Auflage. Mit einem Geleitwort von Dr.
oec. HSG Christian Abegglen.
Überarbeitete
und aktualisierte Neuausgabe.
Ca. 700 Seiten, gebunden
€
[D] 39,90 / € [A] 41,10 / sFr 69,40.
ISBN 3-593-37634-2
 Das
auf Prof. Dr. Ulrich, dem Urvater der St.Galler Management-Lehre,
aufbauende und von Prof. em. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher entwickelte
Werk "Das Konzept integriertes Management" ist mittlerweile
zum Standard moderner Management-Lehre geworden und ist heute
aktueller denn je - gerade weil es auf den Ueberlegungen der Notwendigkeit
einer langfristigen Ausrichtung von Unternehmen
und
der Notwendigkeit der Integration aller Unternehmensaktivitäten
aufbaut. Themen: Management-Philosophie, Vision, Strategie, Operatives
Management, Strukturen, Prozesse, Verhalten. Das anspruchsvolle
Werk liefert einen in der Praxis hervorragend einsetzbaren Modellraster.
Download Buch
- Prospekt (pdf).
Stimmen zum Buch:
„Das wichtige Buch von Knut Bleicher wird ohne Zweifel in
Wissenschaft und Praxis gleichermassen Resonanz finden.“
Prof. Dr. Heribert Meffert, Vorsitzender der Bertelsmann Stiftung
„Diese Schrift verknüpft nicht nur das spezialisierte
Managementwissen zu einem integrierten Konzept, sondern zeigt auch
dem Praktiker,
wie er es realisieren kann.“
Prof. Dr. Drs. h. c. Eberhard Witte, Universität München
„Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
Ein grosser Wurf!“
Prof. Dr. Peter Horváth, Universität Stuttgart
„Knut Bleicher hat es wieder einmal verstanden, die Praktiker,
die über
den Tag hinausdenken, anzusprechen und zu bereichern.“
Helmut O. Maucher, Alt-Verwaltungsratspräsident Nestlé AG
„Professor Bleicher versteht es glänzend, eine komplexe
Materie verständlich darzustellen – er antizipiert die
Herausforderungen von morgen.“
Dr.-Ing. Hans-Peter Keitel, Vorstandsvorsitzender Hoch Tief AG
„Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre.
Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung
unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.“
Dr. Ulf M. Schneider, Vorstandsvorsitzender Fresenius AG
„Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das
alltagstaugliche und praxisorientierte Denkanstösse liefert,
wie Visionen und Strategien auch in komplexen Unternehmen erfolgreich
umgesetzt
werden können.“
Bettina Würth, Mitglied der Konzernführung Würth
AG
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
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dieses Textes
Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von
rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre
emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer
Lehre von der Unternehmungsführung sozialer Systeme legte.
Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität
St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende
Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts-
und Sozialwissenschaften und erarbeitete mit Kollegen und
Mitarbeitern
das sogenannte St. Galler Management- Modell als eine sich
der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre.
Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger
Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern
zum «St. Galler Management-Konzept» weiterzuentwickeln,
welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes
Management» bereits in der 7. Auflage (2004) beim Campus-Verlag
Frankfurt/ New York vorliegt.
Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen
und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld
seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende
Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sammelwerken
erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen,
vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge
zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Diese sollen
in der hier vorliegenden Reihe einem interessierten Kreis von Wissenschaftlern
und vor allem Führungskräften in der Praxis nahegebracht
werden. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden
zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen
des normativen, strategischen und operativen Managements auseinandersetzen:
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft
Der sich vollziehende Wandel in unseren gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lässt die Frage
nach den notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements
stellen und verlangt andersartige Konzepte.
Band 1 veröffentlicht im November 2006
Ca. 250 Seiten, gebunden
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-052-6
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
 Der
dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht
ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der
Organisationen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen.
Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an
Grenzen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante
Perspektiven einer systemischen Organisationsgestaltung und Führung
für die Zukunft.
Band 2 veröffentlicht im November 2007
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-072-0
Band 3: Normatives Management und strategisches Management
in der Unternehmungsentwicklung
 In
diesem Band wird die zielführende und identitätsschaffende
Rolle der Unternehmensphilosophie herausgearbeitet, die für
die Anpassung der Neubewertung der Unternehmung im Wandel an gesellschaftliche
und wirtschaftliche Veränderungen konstitutiv ist. Das strategische
Management ist anschliessend auf die Ausrichtung von Aktivitäten
zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszurichten
und zu konzentrieren, was eine Konzentration verfügbarer Ressourcen
und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert.
Band 3 erscheint im August 2008
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-073-9
Band 4: Die Flexibilisierung und virtuelle
Öffnung der Unternehmen
 Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision
und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung
und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in
dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen
Problemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt.
In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen
und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung
zu.
Band 4 erscheint im März 2009
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-074-7
Band 5: Tradierte Unternehmenskulturen im Spannungsfeld neuer Herausforderungen
 Da dem Menschen im Übergang zur Wissensgesellschaft als treibender
Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt
es die aus der Tradition erwachsene Unternehmungskultur näher
auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen;
denn die Unternehmungskultur bestimmt weitgehend die Perzeptionen
und Präferenzen der Mitarbeiter einer Unternehmung. Unter
dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten
Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug
zugleich als ein Lernfeld zu begreifen.
Band 5 erscheint im August 2009
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-075-5
Band 6: Unternehmungsentwicklung («Corporate
Dynamics») verlangt ein bewusstes «Change Management»
 In längerfristiger Perspektive geht es im Integrationsmanagement
vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus
denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue
Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen
von Strukturen und Verhalten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen
durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte
Phasen, wobei bei Phasenübergängen jeweils typische Krisensymptome
erkennbar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen.
All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.
Band 6 erscheint im März 2010
€ [D] 40,00 / € [A] 42,00 / sFr 67,00. ISBN 3-89929-076-3
Das Sammelwerk erscheint mit Band 1 ab Juni 2005 im Handel.
Dr. Christian Abegglen, Herausgeber
Hans Ulrich - Gesammelte Schriften
Hans Ulrich - Systemorientiertes Management
 Mit
diesem Werk hat Hans Ulrich einem neuen Verständnis von Management
den Weg geebnet: der "Systemorientierten Managementlehre",
als deren Begründer und führender Vertreter er im deutschen
Sprachraum gilt.
Diese Richtung unterscheidet sich in mehrfacher Beziehung von der
klassischen Betriebswirtschaftlehre:
1. Sie vertritt konsequent den "Systemansatz" (Systems
Approach), orientiert sich also an den Erkenntnissen von Systemtheorie
und Kybernetik. Unternehmungen werden nicht mehr ausschließlich
als "Wirtschaftssubjekte", sondern als ziel- und zweckgerichtete,
gesellschaftliche Institutionen betrachtet, als dynamische und komplexe
Systeme, die selbst in eine vielschichtige Umwelt eingebettet sind.
2. Management bedeutet aus dieser Optik Gestalten, Lenken und Entwickeln
von Systemen. Die Aufgabe der Führungskräfte aller Stufen,
der Manager, ist es, Lösungen für schwierige, komplexe,
vernetzte Problemsituationen zu entwickeln.
3. Die Betriebswirtschaftslehre ist damit zwar eine anwendungsorientierte
Wissenschaft, die sich mit den Fragen des Managements von Unternehmungen
befasst und den Führungskräften Wissensgrundlagen zur
Verfügung stellt. Trotz ihrer praxisorientierten Zielsetzung
bleibt eine theoretische Grundlage unabdingbar denn gerade die Vielschichtigkeit
der Managementprobleme erfordert vom Manager, dass er sich auf die
Erkenntnisse verschiedener Disziplinen stützen kann.
Ein solch interdisziplinäres Verständnis von Management
ist heute aber aktueller denn je.
NZZ-Artikel zum "Neuen St. Galler Management Modell von Prof.
Johannes Rüegg-Stürm
 Im
Jahr 2002 veröffentlichte Prof. Johannes Rüegg-Stürm
das "Neue St. Galler Management Modell" als "aktuelleren"
Bezugsrahmen für die Managementlehre. Eine kurze Beschreibung
und eine Kritik erhalten Sie im folgenden NZZ-Artikel vom 7. Juni
2002:
Ethisches von der Universität
St. Gallen: Das weiterentwickelte Management-Modell
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